Cách tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày qua các bước đơn giản

Bạn có bao giờ cảm thấy choáng ngợp trước lượng công việc phải làm không? Hay bạn đang chật vật giải quyết một công việc mà trong đầu cứ luẩn quẩn suy nghĩ lẽ ra bạn nên làm việc khác hoặc tận dụng thời gian hiệu quả hơn? Nếu bạn đang gặp những vấn đề này, có thể bạn chưa biết cách tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày.

Lịch trình hiệu quả là một công cụ quản lý thời gian giúp bạn sắp xếp và phân bổ thời gian cho các công việc, dự án, học tập và cuộc sống cá nhân. Lịch trình hiệu quả giúp bạn nhận biết được mục tiêu, ưu tiên, năng suất và cân bằng của bản thân. Lịch trình hiệu quả cũng giúp bạn tránh được sự lãng phí, sao nhãng, căng thẳng và mất tập trung.

Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày. Một số người có thể dùng các bảng tính, ứng dụng hoặc sổ tay để ghi chép các công việc cần làm, nhưng không có hệ thống hay phương pháp nào để sắp xếp chúng. Một số người khác có thể có một lịch trình rất chi tiết và cụ thể, nhưng lại không tuân theo nó hoặc không linh hoạt khi có sự thay đổi. Một số người nữa lại không có lịch trình rõ ràng nào, chỉ làm việc theo cảm hứng hoặc theo yêu cầu của người khác.

Vậy làm sao để tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn 6 bước để tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày, dựa trên các nguồn thông tin uy tín và chuyên nghiệp. Bạn có thể áp dụng những bước này vào cuộc sống và công việc của mình để cải thiện năng suất và hạnh phúc.

Tham khảo: Khóa học kỹ năng quản lý thời gian: Ai nên học và tầm quan trọng!

Bước 1: Thiết lập mục tiêu SMART

Mục tiêu SMART là một khái niệm được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án và kinh doanh. SMART là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Có thể đạt được), Relevant (Liên quan) và Time-bound (Có thời hạn). Mục tiêu SMART giúp bạn xác định được điều gì bạn muốn đạt được, làm sao để đánh giá kết quả và trong bao lâu bạn sẽ hoàn thành nó.

Để thiết lập mục tiêu SMART, bạn cần trả lời được 5 câu hỏi sau:

Cụ thể: Mục tiêu của bạn là gì? Bạn muốn làm gì? Bạn muốn kết quả như thế nào?

Đo lường được: Bạn sẽ biết khi nào bạn đạt được mục tiêu? Bạn sẽ dùng những chỉ số nào để đánh giá?

Có thể đạt được: Mục tiêu của bạn có khả thi không? Bạn có đủ nguồn lực, kỹ năng và thời gian để thực hiện không?

Liên quan: Mục tiêu của bạn có phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của bản thân, tổ chức hoặc dự án không? Mục tiêu của bạn có giúp bạn phát triển cá nhân và nghề nghiệp không?

Có thời hạn: Bạn sẽ hoàn thành mục tiêu trong bao lâu? Bạn sẽ đặt ra những cột mốc hay hạn chót nào?

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một mục tiêu SMART có thể là:

Cụ thể: Tăng doanh thu bán hàng lên 20% so với năm trước.

Đo lường được: Dùng số liệu về doanh số, lợi nhuận và chi phí để theo dõi tiến độ và kết quả.

Có thể đạt được: Phân tích thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh để xác định mức tăng trưởng khả thi và chiến lược phù hợp.

Liên quan: Mục tiêu này phù hợp với kế hoạch kinh doanh của công ty và giúp bạn nâng cao kỹ năng bán hàng và kiếm được nhiều tiền hơn.

Có thời hạn: Hoàn thành mục tiêu trong vòng 12 tháng, với các cột mốc hàng quý và hàng tháng.

Bước 2: Lên danh sách việc cần làm (To-do list)

Sau khi bạn đã xác định được mục tiêu SMART, bạn cần lên danh sách các việc cần làm để đạt được mục tiêu đó. Danh sách việc cần làm là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả để ghi chép, sắp xếp và theo dõi các công việc của bạn. Bạn có thể dùng các bảng tính, ứng dụng hoặc sổ tay để lập danh sách việc cần làm.

Để lên danh sách việc cần làm, bạn cần làm những việc sau:

Ghi chép tất cả các công việc mà bạn cần làm trong ngày, tuần, tháng hoặc năm. Không cần phải sắp xếp hay lọc lọc, chỉ cần ghi chép tất cả những gì bạn nghĩ ra.

Xem lại danh sách và loại bỏ những công việc không liên quan, không cần thiết hoặc không khả thi. Hãy tập trung vào những công việc quan trọng và có giá trị nhất cho mục tiêu của bạn.

Phân loại các công việc theo các nhóm hoặc các loại khác nhau. Bạn có thể phân loại theo mức độ khẩn cấp, mức độ quan trọng, thời lượng, độ khó, người liên quan hoặc bất kỳ tiêu chí nào phù hợp với bạn.

Gán thời gian cho mỗi công việc. Bạn cần ước tính xem mỗi công việc sẽ mất bao nhiêu thời gian để hoàn thành và ghi chú lại. Bạn cũng cần xác định thời điểm bắt đầu và kết thúc của mỗi công việc.

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một danh sách việc cần làm có thể là:

Phân tích thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. (4 giờ, từ 9h đến 13h ngày 20/8)

Xây dựng chiến lược bán hàng cho từng phân khúc khách hàng. (6 giờ, từ 14h đến 20h ngày 20/8)

Lập kế hoạch thực hiện chiến lược bán hàng, bao gồm các hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng, đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu quả. (8 giờ, từ 9h đến 17h ngày 21/8)

Thực hiện kế hoạch bán hàng theo các cột mốc và hạn chót đã đặt ra. (12 tháng, từ 22/8/2023 đến 22/8/2024)

Theo dõi và đánh giá kết quả bán hàng theo các chỉ số đã xác định. (Hàng tháng, vào ngày cuối cùng của mỗi tháng)

Bước 3: Sắp xếp việc cần làm theo mức độ ưu tiên

Sau khi bạn đã lên danh sách việc cần làm, bạn cần sắp xếp chúng theo mức độ ưu tiên. Mức độ ưu tiên giúp bạn xác định được việc nào cần làm trước, việc nào có thể làm sau hoặc có thể bỏ qua. Mức độ ưu tiên cũng giúp bạn phân bổ thời gian và nguồn lực cho các công việc một cách hợp lý và hiệu quả.

Để sắp xếp việc cần làm theo mức độ ưu tiên, bạn có thể dùng một số phương pháp sau:

Phương pháp ABCDE: Đây là một phương pháp được giới thiệu bởi Brian Tracy, một chuyên gia về quản lý thời gian và phát triển cá nhân. Theo phương pháp này, bạn sẽ gán cho mỗi công việc một chữ cái từ A đến E, tương ứng với mức độ quan trọng của nó. Sau đó, bạn sẽ gán cho mỗi công việc trong cùng một nhóm một số từ 1 đến n, tương ứng với mức độ khẩn cấp của nó. Bạn sẽ làm việc theo thứ tự từ A1, A2,…E1, E2,… Bạn có thể hiểu rõ hơn về ý nghĩa của các chữ cái và số như sau:

A: Đây là những công việc rất quan trọng và rất khẩn cấp. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ gặp rất nhiều hậu quả tiêu cực. Bạn phải làm những công việc này trước tiên và hoàn thành chúng càng sớm càng tốt.

B: Đây là những công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ gặp một số hậu quả tiêu cực. Bạn nên làm những công việc này sau khi đã hoàn thành những công việc A.

C: Đây là những công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ không gặp nhiều hậu quả tiêu cực. Bạn có thể làm những công việc này sau khi đã hoàn thành những công việc A và B, hoặc có thể giao cho người khác làm.

D: Đây là những công việc không quan trọng và không khẩn cấp. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ không gặp bất kỳ hậu quả tiêu cực nào. Bạn nên tránh làm những công việc này, hoặc có thể giao cho người khác làm.

E: Đây là những công việc có thể bị loại bỏ hoặc hủy bỏ. Những công việc này không mang lại bất kỳ lợi ích nào cho bạn, mà chỉ làm mất thời gian và nguồn lực của bạn. Bạn nên bỏ qua những công việc này hoàn toàn.

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một danh sách việc cần làm theo phương pháp ABCDE có thể là:

A1: Thực hiện kế hoạch bán hàng theo các cột mốc và hạn chót đã đặt ra. (12 tháng, từ 22/8/2023 đến 22/8/2024)
A2: Theo dõi và đánh giá kết quả bán hàng theo các chỉ số đã xác định. (Hàng tháng, vào ngày cuối cùng của mỗi tháng)
B1: Phân tích thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. (4 giờ, từ 9h đến 13h ngày 20/8)
B2: Xây dựng chiến lược bán hàng cho từng phân khúc khách hàng. (6 giờ, từ 14h đến 20h ngày 20/8)
B3: Lập kế hoạch thực hiện chiến lược bán hàng, bao gồm các hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng, đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu quả. (8 giờ, từ 9h đến 17h ngày 21/8)
C1: Tham gia các hội nghị, triển lãm và sự kiện liên quan đến lĩnh vực bán hàng. (Theo lịch)
C2: Đọc các sách, bài báo và tạp chí về kỹ năng bán hàng và xu hướng thị trường. (Hàng tuần, vào cuối tuần)
D1: Trò chuyện với các đồng nghiệp và bạn bè về công việc bán hàng. (Khi rảnh rỗi)
E1: Xem các video, phim và chương trình giải trí không liên quan đến công việc bán hàng. (Không cần thiết)

Phương pháp Ma trận Eisenhower: Đây là một phương pháp được dựa trên nguyên tắc của Tổng thống Dwight D. Eisenhower, một nhà lãnh đạo nổi tiếng về quản lý thời gian và ra quyết định. Theo phương pháp này, bạn sẽ chia danh sách việc cần làm của mình thành 4 ô trong một ma trận, tương ứng với 4 loại công việc khác nhau: Quan trọng & Khẩn cấp, Quan trọng & Không khẩn cấp, Không quan trọng & Khẩn cấp và Không quan trọng & Không khẩn cấp. Bạn sẽ làm việc theo thứ tự từ ô Quan trọng & Khẩn cấp, đến ô Quan trọng & Không khẩn cấp, rồi đến ô Không quan trọng & Khẩn cấp. Bạn sẽ bỏ qua hoặc loại bỏ những công việc trong ô Không quan trọng & Không khẩn cấp. Bạn có thể hiểu rõ hơn về ý nghĩa của các ô như sau:

– Quan trọng & Khẩn cấp: Đây là những công việc mà bạn phải làm ngay lập tức và hoàn thành trong thời gian ngắn. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ gặp rất nhiều hậu quả tiêu cực. Bạn phải ưu tiên cao nhất cho những công việc này và không để bị gián đoạn bởi bất kỳ điều gì.

– Quan trọng & Không khẩn cấp: Đây là những công việc mà bạn nên làm để đạt được mục tiêu dài hạn của mình. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ gặp một số hậu quả tiêu cực. Bạn nên dành thời gian và nguồn lực cho những công việc này sau khi đã hoàn thành những công việc Quan trọng & Khẩn cấp.

– Không quan trọng & Khẩn cấp: Đây là những công việc mà bạn có thể làm để đáp ứng yêu cầu của người khác hoặc để giải quyết các vấn đề nhỏ. Nếu bạn không làm được những công việc này, bạn sẽ không gặp nhiều hậu quả tiêu cực. Bạn có thể làm những công việc này sau khi đã hoàn thành những công việc Quan trọng, hoặc có thể giao cho người khác làm.

– Không quan trọng & Không khẩn cấp: Đây là những công việc mà bạn không nên làm vì chúng không mang lại bất kỳ lợi ích nào cho bạn, mà chỉ làm mất thời gian và nguồn lực của bạn. Bạn nên bỏ qua hoặc loại bỏ những công việc này hoàn toàn.

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một danh sách việc cần làm theo phương pháp Ma trận Eisenhower có thể là:

| Quan trọng & Khẩn cấp | Quan trọng & Không khẩn cấp |
| ———————- | ————————— |
| Thực hiện kế hoạch bán hàng theo các cột mốc và hạn chót đã đặt ra. (12 tháng, từ 22/8/2023 đến 22/8/2024) | Phân tích thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. (4 giờ, từ 9h đến 13h ngày 20/8) |
| Theo dõi và đánh giá kết quả bán hàng theo các chỉ số đã xác định. (Hàng tháng, vào ngày cuối cùng của mỗi tháng) | Xây dựng chiến lược bán hàng cho từng phân khúc khách hàng. (6 giờ, từ 14h đến 20h ngày 20/8) |
| | Lập kế hoạch thực hiện chiến lược bán hàng, bao gồm các hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng, đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu quả. (8 giờ, từ 9h đến 17h ngày 21/8) |

| Không quan trọng & Khẩn cấp | Không quan trọng & Không khẩn cấp |
| ————————– | ——————————- |
| Tham gia các hội nghị, triển lãm và sự kiện liên quan đến lĩnh vực bán hàng. (Theo lịch) | Xem các video, phim và chương trình giải trí không liên quan đến công việc bán hàng. (Không cần thiết) |
| Đọc các sách, bài báo và tạp chí về kỹ năng bán hàng và xu hướng thị trường. (Hàng tuần, vào cuối tuần) | Trò chuyện với các đồng nghiệp và bạn bè về công việc bán hàng. (Khi rảnh rỗi) |
| | |

Phương pháp Cây Quyết định: Đây là một phương pháp được dùng để giải quyết các vấn đề phức tạp hoặc có nhiều lựa chọn. Theo phương pháp này, bạn sẽ vẽ một cây quyết định, mà mỗi nút là một câu hỏi hoặc một lựa chọn, và mỗi nhánh là một câu trả lời hoặc một kết quả. Bạn sẽ bắt đầu từ nút gốc, là vấn đề hoặc mục tiêu của bạn, và đi theo các nhánh cho đến khi đến được nút lá, là giải pháp hoặc hành động của bạn. Bạn sẽ dùng các tiêu chí như mức độ quan trọng, khẩn cấp, khả thi, liên quan và có thời hạn để đưa ra các câu hỏi và lựa chọn.

Tham khảo: 21 Quyển sách kỹ năng quản lý thời gian bạn không nên bỏ qua

Bước 4: Tạo lịch trình hàng ngày

Sau khi bạn đã sắp xếp việc cần làm theo mức độ ưu tiên, bạn cần tạo lịch trình hàng ngày để thực hiện chúng. Lịch trình hàng ngày là một kế hoạch chi tiết về những gì bạn sẽ làm trong một ngày, từ khi bạn thức dậy cho đến khi bạn đi ngủ. Lịch trình hàng ngày giúp bạn sử dụng thời gian của mình một cách có ý nghĩa và hiệu quả.

Để tạo lịch trình hàng ngày, bạn cần làm những việc sau:

Xác định thời gian rảnh của bạn trong ngày. Bạn cần biết được bao nhiêu giờ trong ngày bạn có thể dành cho việc làm công việc của mình. Bạn cũng cần xem xét các yếu tố như giấc ngủ, ăn uống, vận động, nghỉ ngơi, gia đình, bạn bè và sở thích cá nhân.

Chia thời gian rảnh của bạn thành các khối thời gian nhỏ. Bạn có thể chia theo giờ, nửa giờ hoặc 15 phút tùy theo sở thích và tính chất công việc của bạn. Mỗi khối thời gian sẽ là một khoảng thời gian mà bạn sẽ làm một công việc cụ thể.

Gán các công việc vào các khối thời gian. Bạn sẽ lựa chọn các công việc từ danh sách việc cần làm theo mức độ ưu tiên và gán chúng vào các khối thời gian phù hợp. Bạn nên bắt đầu từ những công việc quan trọng và khẩn cấp nhất, và kết thúc bằng những công việc không quan trọng và không khẩn cấp nhất. Bạn cũng nên xem xét các yếu tố như độ khó, độ tập trung, độ mệt mỏi và độ hứng thú của mình khi gán các công việc.

Kiểm tra và điều chỉnh lịch trình hàng ngày. Bạn cần xem lại lịch trình hàng ngày của mình để đảm bảo rằng nó là hợp lý, khả thi và linh hoạt. Bạn cần kiểm tra xem có bị quá tải, thiếu thời gian, lãng phí thời gian hoặc bỏ sót công việc nào không. Bạn cũng cần điều chỉnh lịch trình hàng ngày của mình khi có sự thay đổi trong mục tiêu, ưu tiên, năng suất hoặc tình huống của mình.

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một lịch trình hàng ngày có thể là:

Thời gian	Công việc
6:00 – 7:00	Thức dậy, vệ sinh cá nhân, ăn sáng
7:00 – 8:00	Đi làm
8:00 – 9:00	Xem email, lịch hẹn, tin tức và thông báo
9:00 – 13:00	Phân tích thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh
13:00 – 14:00	Ăn trưa
14:00 – 20:00	Xây dựng chiến lược bán hàng cho từng phân khúc khách hàng
20:00 – 21:00	Ăn tối
21:00 – 22:00	Đọc sách về kỹ năng bán hàng và xu hướng thị trường
22:00 – 23:00	Thư giãn, xem phim hoặc nghe nhạc
23:00 – 6:00	Ngủ

Bước 5: Tuân theo lịch trình hàng ngày

Sau khi bạn đã tạo lịch trình hàng ngày, bạn cần tuân theo nó để hoàn thành các công việc của mình. Tuân theo lịch trình hàng ngày giúp bạn duy trì kỷ luật, tập trung và năng suất trong công việc.

Để tuân theo lịch trình hàng ngày, bạn cần làm những việc sau:

Bắt đầu ngay khi có thể. Bạn nên bắt đầu làm việc theo lịch trình hàng ngày của mình ngay khi bạn có thể, không nên chần chừ hoặc trì hoãn. Bạn cũng nên làm những công việc khó nhất hoặc quan trọng nhất vào buổi sáng, khi bạn còn tỉnh táo và sáng suốt nhất.

Giữ cho mình luôn tập trung. Bạn nên giữ cho mình luôn tập trung vào công việc đang làm, không để bị sao nhãng bởi những điều không liên quan. Bạn có thể dùng các phương pháp như đặt báo thức, tắt điện thoại, đóng cửa phòng, nghe nhạc không lời hoặc dùng các ứng dụng chặn mạng xã hội để giúp mình tập trung hơn.

Nghỉ ngơi đúng lúc. Bạn nên nghỉ ngơi đúng lúc để phục hồi năng lượng, sức khỏe và tinh thần cho mình. Bạn nên nghỉ ngơi sau mỗi khối thời gian làm việc, khoảng 5 đến 15 phút. Bạn cũng nên nghỉ ngơi sau mỗi bữa ăn, khoảng 30 đến 60 phút. Bạn cũng nên nghỉ ngơi vào cuối ngày, khoảng 7 đến 8 giờ. Khi nghỉ ngơi, bạn nên làm những việc nhẹ nhàng, thư giãn và vui vẻ, như đi dạo, uống nước, thở sâu, đọc sách, nghe nhạc hoặc trò chuyện với người thân.

Linh hoạt khi có sự thay đổi. Bạn nên linh hoạt khi có sự thay đổi trong công việc hoặc tình huống của mình. Bạn có thể điều chỉnh lịch trình hàng ngày của mình để phù hợp với những sự thay đổi đó, nhưng không nên làm ảnh hưởng đến mục tiêu và ưu tiên của mình. Bạn cũng nên chấp nhận những sai sót hoặc khó khăn có thể xảy ra trong quá trình làm việc, và tìm cách khắc phục hoặc học hỏi từ chúng.

Bước 6: Đánh giá lịch trình hàng ngày

Sau khi bạn đã tuân theo lịch trình hàng ngày, bạn cần đánh giá lịch trình hàng ngày của mình để kiểm tra xem bạn đã làm được những gì, đã đạt được kết quả như thế nào và cần cải thiện điều gì. Đánh giá lịch trình hàng ngày giúp bạn nhận ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình trong công việc.

Để đánh giá lịch trình hàng ngày, bạn cần làm những việc sau:

So sánh kết quả thực tế với kế hoạch. Bạn cần so sánh kết quả thực tế của mình với kế hoạch của mình trong lịch trình hàng ngày. Bạn cần xem xét xem bạn đã hoàn thành được bao nhiêu công việc, đã đạt được bao nhiêu mục tiêu và đã sử dụng bao nhiêu thời gian. Bạn cũng cần xem xét xem bạn đã gặp phải những khó khăn, rủi ro hay vấn đề gì không.

Nhận xét về quá trình làm việc. Bạn cần nhận xét về quá trình làm việc của mình trong lịch trình hàng ngày. Bạn cần xem xét xem bạn đã làm việc với tinh thần, tập trung và hiệu quả như thế nào. Bạn cũng cần xem xét xem bạn đã có sự hỗ trợ, hợp tác hay giao tiếp tốt với ai không.

Đưa ra các nhận xét và gợi ý. Bạn cần đưa ra các nhận xét và gợi ý về lịch trình hàng ngày của mình. Bạn cần khen ngợi những điểm mạnh, thành công và tiến bộ của mình. Bạn cũng cần chỉ ra những điểm yếu, thất bại và cần cải thiện của mình. Bạn cũng cần đề xuất những cách thức để khắc phục những khó khăn, rủi ro hay vấn đề đã gặp phải.

Ví dụ: Bạn muốn tăng doanh thu bán hàng của mình trong năm nay. Một bản đánh giá lịch trình hàng ngày có thể là:

Kết quả thực tế: Bạn đã hoàn thành được 3/5 công việc trong lịch trình hàng ngày của mình. Bạn đã phân tích xong thị trường, khách hàng, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. Bạn đã xây dựng xong chiến lược bán hàng cho từng phân khúc khách hàng. Bạn đã lập xong kế hoạch thực hiện chiến lược bán hàng. Bạn chưa thực hiện được kế hoạch bán hàng theo các cột mốc và hạn chót đã đặt ra. Bạn chưa theo dõi và đánh giá được kết quả bán hàng theo các chỉ số đã xác định. Bạn đã sử dụng được 14/16 giờ trong lịch trình hàng ngày của mình.

Quá trình làm việc: Bạn đã làm việc với tinh thần cao, tập trung cao và hiệu quả cao trong các công việc quan trọng và khẩn cấp. Bạn đã có sự hỗ trợ, hợp tác và giao tiếp tốt với các đồng nghiệp, sếp và khách hàng trong các công việc liên quan. Bạn đã nghỉ ngơi đúng lúc để phục hồi năng lượng, sức khỏe và tinh thần cho mình. Bạn đã linh hoạt khi có sự thay đổi trong công việc hoặc tình huống của mình.

Nhận xét và gợi ý: Bạn đã làm rất tốt trong lịch trình hàng ngày của mình. Bạn đã hoàn thành được những công việc quan trọng nhất cho mục tiêu của mình. Bạn đã sử dụng thời gian của mình một cách có ý nghĩa và hiệu quả. Bạn nên tiếp tục duy trì kỷ luật, tập trung và năng suất trong công việc. Bạn cũng nên cố gắng hoàn thành những công việc chưa làm được trong lịch trình hàng ngày của mình. Bạn cũng nên kiểm tra lại các chỉ số để đánh giá kết quả bán hàng của mình.

Hy vọng bài viết này đã giúp bạn biết được cách tạo lịch trình hiệu quả hàng ngày. Chúc bạn thành công trong công việc và cuộc sống của mình!

Xem thêm: Tổng hợp kiến thức Quản lý thời gian